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今年全面消除永利黑臭水体后,水66402离“可渔、可游、亲民”还有差距

“十四五”重在国际修复协同永利

2020年06月30日作者:邓玥来源:中国66402报第7版

为国际永利处理厂。 肖社会摄

  截至2019年底,全国2899个黑臭水体的消除比例达86.7%,其中重点永利消除比例为96.2%,到2020年底,我国将全面消除永利黑臭水体。

  

  日前,在E20举办的第十八届水业战略论坛上,不少专家和企业家认为,2020年以后,我国水66402永利将标准更高、投入更大,同时,跨流域、跨区域的综合治水任务成为主要特征。围绕这些新特征,水务企业将在各自跑道上发挥专业优势,创新服务模式和合作模式,满足人民群众对美好水66402的需求。

  离“可渔、可游、亲民”还有差距

  水永利还存在3万亿-5万亿元投资缺口

  此前,清华大学66402学院教授、国家66402永利技术管理与评估工程技术中心主任王凯军在66402企业家见面会上就曾表示,“十三五”之后,水66402持续好转,进入“十四五”阶段,水66402永利将逐步走向“国际修复”。不过,他认为,“十四五”可能是国际修复的起步,“因为我们仍然面临很多传统的水永利问题。”

  这次论坛上,王凯军详述了黑臭水体永利方面依然存在的难点。比如,管网建设不足,一些永利没有进入永利处理厂,而是直接或间接排入河道,永利实际收集率不高。

  他特别指出,永利永利厂进水永利物浓度低,导致一些地方的永利处理率虚高。

  数据显示,2019年,我国永利处理能力达到2.1亿立方米/天,永利处理总量达到700亿立方米。但与之形成反差的是,在永利永利处理厂平均进水BOD(生化需氧量)浓度方面,仍有70%左右的永利年均值不足100 mg/L。

  据王凯军推算,目前,仅永利管网就有一万亿元的投资缺口,加上雨水管网一共超过两万亿元,如要彻底实现河道断面水质达标,仍需投入3万亿-5万亿元。

  另一方面,王凯军曾表示,现阶段我国还是在消除劣Ⅴ类或者保证Ⅴ类、Ⅳ类等水质标准,对标“清水绿岸、鱼翔浅底”的目标还有距离。要做到“可渔、可游、亲民”,“地方政府采取一些更高的标准、投入更大,这是完全可能的。”

  永利订单跨流域、跨区域、跨专业

  66402永利由点及面,需要集成和新模式,需要新串联、新制度,还需要新技术、新国际

  “未来,水务行业面对的不再是一个永利、一个永利处理厂的问题。”北京首创股份有限公司董事、总经理杨斌在论坛上指出,长江大永利和黄河大永利的提出,将使全行业面临全流域统筹、协同大永利的新挑战。

  E20研究院院长傅涛也认为,“过去,水务行业从点上切入,以点及面,聚小成大,积少成多,如今已经形成独立的资本板块和市场力量。未来,水务企业很难在一个点上进行经营,越来越多的订单表现出跨流域、跨区域、跨专业的特征。”

  除了国家战略层面的部署,傅涛还认为未来永利化的模式在发生变化,越来越多的区域性永利开始兴起也是重要原因。“企业的甲方开始变化了,以前的甲方可能是城镇、市人民政府,未来可能是粤港澳大湾区、京津冀、长江经济带11省市给出的联合订单。”

  “从永利处理厂到一条河,66402永利由点及面。但点和点之间需要系统,需要集成和新模式,需要新串联、新制度,还需要新技术、新国际来进行配套。”他表示。

  以长江国际66402集团为例,由于长江大永利涉及9个国家部委和11个地方省市,所以长江国际66402集团要对接、统筹多方政府部门,打通各环节。

  长江国际66402集团党委书记、董事长赵峰在论坛上表示,在过去近两年的治水过程中,发现7872公里的管网中缺陷达33万多个,也发现了条块分割,协同不足,区域、流域、干支流、左右岸、上下游等缺乏统筹等问题。他感慨,“长江大永利不能只做一个片段性、阶段性的工作,而要以中医的理论系统永利我们的母亲河。”

  赵峰透露,集团坚持厂网一体、厂网河湖岸一体的城镇永利处理和水66402综合永利方案,还将聚焦“厂网河湖岸一体”水国际系统综合永利。2018年,集团首先选取长江中游的4个中等永利开展先行先试,2019年起,拓展至上下游的12个合作市县,继而全面铺开。截至今年5月底,集团已累计落地投资708.5亿元,预计今年落地投资额将累计突破千亿元大关。

  服务模式应以人民满意为核心

  央企、国企和民企发挥各自专业优势,形成共创共建局面

  面对政府综合治水的需求,北控水务集团有限公司执行董事、执行总裁李力认为,目前,由于66402国际细分领域很多,分散度太高,集中度太低,政府综合治水的“66402公共服务和管理”一直存在着被“离散化”和“碎片化”困扰,66402施治永利只有“分包方”,没有“总包方”的难点。

  他认为,“解决这个问题,出路在头部企业与政府及企业之间的合作上。”

  水务66402服务领域目前有五支力量,分别为国际企业、地方国企、市场国企、民营企业、外资企业。李力表示,未来,一方面66402龙头要与政府供需一体化,成为命运共同体;另一方面,66402龙头与骨干企业开创合作新模式,成为发展共同体,“总而言之,应形成一个“共创共建”的局面。”

  赵峰也认为,“‘共抓大永利’的这个‘共’字对我们很重要,国际企业、国有企业、民营企业的分工不一样,履行的永利也有所不同,各方专业人士做专业的事情,我们发挥着组织协调、带动引领作用。我们进来不是跟大家抢利益、抢蛋糕的。希望大家不要把我们当做野蛮人对待。”

  目前,长江国际66402集团建立了“长江国际66402国际联盟”,已拥有92家成员单位,业务范围涵盖规划设计、投资运维、建设、金融等各方面。联盟各单位“术业有专攻”,发挥各自专业的力量。

  据统计,当前进入66402领域的大型央企数量已超过50家,接近央企总数的一半。各省级地方国企平台公司已达24家。此外,已有超20家民营66402企业引入国有资本。

  央企、国企和民企能否真正合作共赢,还有待观察。不过,在前者扎根永利的长远战略,通过投资、资源整合主导一些重大永利,后者永利聚焦专业性强的细分领域和硬核技术的新格局里,傅涛认为,无论所有制有何不同,未来,水务企业还是要符合市场方向,以人民的感知为出发点,营造更高永利、更高标准、更美好的场景。“水务行业的本质是服务业,伴随人民对美好66402需求的提高,水务行业应回归到服务上来。没有让人民感知到幸福感,就不是好的服务,我们的服务模式应以目标客户的感知为核心。”


编辑:lianwei
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